Δικαστική διαχείριση των αδικημάτων σταδίων: πώς λειτουργεί

Η τρίτη γενιά, με παραδείγματα τη Γαλλία το 1998 και το Κατάρ το 2022, εισήγαγε μια προληπτική προσέγγιση που συνδυάζει προηγμένο συντονισμό ασφαλείας και μαζική χρήση της τεχνολογίας. Το μοντέλο του Κατάρ ξεχωρίζει για την ενσωμάτωση δικαστικών τμημάτων εξοπλισμένων με τεχνητή νοημοσύνη, επιτρέποντας την πρόβλεψη των κινδύνων και τη διεκπεραίωση των υποθέσεων με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Η εξέλιξη αυτή αντικατοπτρίζει μια βαθιά αλλαγή: η αθλητική δικαιοσύνη δεν περιορίζεται πλέον στην επιβολή ποινών, αλλά στοχεύει πλέον στην πρόληψη και αποτροπή των αδικημάτων προτού συμβούν

. Το Μαρόκο ακολουθεί τα βήματα αυτά, πειραματιζόμενο, κατά τη διάρκεια του ΜΠΟΡΕΙ 2025, με ένα σύστημα εμπνευσμένο από τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές, προσαρμόζοντάς το παράλληλα στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του εθνικού νομικού πλαισίου. Σύμφωνα με τα λόγια του Παρατηρητηρίου, το πείραμα αποτελεί “ένα προπαρασκευαστικό εργαστήριο για το Παγκόσμιο Κύπελλο 2030“, μια φόρμουλα που συνοψίζει τη στρατηγική φιλοδοξία του Βασιλείου: να μετατρέψει ένα ηπειρωτικό γεγονός σε επιχειρησιακό πεδίο δοκιμών για ένα παγκόσμιο γεγονός

Τα δεδομένα που συλλέχθηκαν μεταξύ 21 Δεκεμβρίου 2025 και 6 Ιανουαρίου 2026 αποκαλύπτουν την κλίμακα του συστήματος που αναπτύχθηκε. Στα εννέα γήπεδα που φιλοξένησαν τους αγώνες της φάσης των ομίλων και της φάσης των 16, σταμάτησαν 147 άτομα, με αποτέλεσμα να καταγραφούν 152 παραβάσεις και να εκδοθούν 110 επίσημες αναφορές. Από αυτές τις υποθέσεις, 85 διώχθηκαν ποινικά, το 58% των οποίων διευθετήθηκε με άμεσο συμβιβασμό, συνδυάζοντας την ποινική διαδικασία με την καταβολή προστίμου

. Ωστόσο, μια πηγή του Εθνικού Παρατηρητηρίου Εγκλήματος θέλησε να διευκρινίσει τη σημασία αυτών των στατιστικών στοιχείων. “Τα στοιχεία αυτά πρέπει ακόμη να αναλυθούν και να ενοποιηθούν. Αυτή η αρχική έκθεση είναι προσωρινή σε αυτό το στάδιο. Τα τελικά στοιχεία θα τύχουν λεπτομερέστερης επεξεργασίας”, δήλωσε.

Η τυπολογική ανάλυση των καταγεγραμμένων αδικημάτων αποκαλύπτει μια συγκέντρωση σε δύο κύριες κατηγορίες. Η απάτη και η εισβολή στα γήπεδα αντιπροσώπευαν το 69% των περιπτώσεων, με 59 καταγεγραμμένες. Το φαινόμενο αυτό περιλαμβάνει ποικίλες συμπεριφορές: απόπειρα εισόδου χωρίς εισιτήριο, μικροζημιές, χρήση πανό που αντιβαίνουν στους κανονισμούς. Η παράνομη πώληση εισιτηρίων χωρίς άδεια ή εξουσιοδότηση ήρθε δεύτερη, αντιπροσωπεύοντας το 14% των περιπτώσεων ή 12 περιπτώσεις

. Τα άλλα αδικήματα περιλάμβαναν επίθεση και ελαφρά βία (2 περιπτώσεις), διακίνηση παράνομων ουσιών (2 περιπτώσεις), κατοχή πυροτεχνικών συσκευών (2 περιπτώσεις) και διάφορα αδικήματα που ταξινομούνται ως “άλλα” (8 περιπτώσεις). Αυτή η ποικιλομορφία καταδεικνύει την πολυπλοκότητα της διαχείρισης του πλήθους στα αθλητικά γήπεδα, όπου συναντώνται υπερβολική εορταστική συμπεριφορά, απόπειρες οργανωμένης απάτης και μεμονωμένες πράξεις βίας. 19659013]Η γεωγραφική κατανομή των συλλήψεων αποκαλύπτει μια έντονη συγκέντρωση. Μόνο τα γήπεδα του Ραμπάτ αντιπροσώπευαν το 59% των περιπτώσεων, με 87 άτομα που συνελήφθησαν. Τα γήπεδα του Αγκαντίρ, του Μαρακές και της Ταγγέρης είχαν πολύ χαμηλότερα ποσοστά, που κυμαίνονταν από 5% έως 26%. Αυτή η διαφορά μπορεί να εξηγηθεί από διάφορους παράγοντες: τη διαφορετική χωρητικότητα των γηπέδων, το προφίλ των ομάδων που φιλοξενούνται και τα κοινωνικοδημογραφικά χαρακτηριστικά του κοινού που παρευρίσκεται

Η ανάλυση του προφίλ των συλληφθέντων επιβεβαιώνει τις τάσεις που παρατηρήθηκαν σε άλλες διεθνείς διοργανώσεις. Οι άνδρες αποτελούσαν το 96% των συλληφθέντων, με 142 από τα 147 άτομα. Οι γυναίκες αντιπροσώπευαν μόνο το 3% ή 5 περιπτώσεις που καταγράφηκαν. Αυτή η υπερεκπροσώπηση των ανδρών αντικατοπτρίζει τόσο τη σύνθεση του κοινού στα γήπεδα όσο και τη δυναμική της βίας που συνδέεται με τις αθλητικές εκδηλώσεις

Όσον αφορά την εθνικότητα, το 68% των συλληφθέντων ήταν Μαροκινοί, δηλαδή 100 άτομα. Οι αλλοδαποί πολίτες αντιστοιχούσαν στο 32%, με 47 άτομα διαφόρων εθνικοτήτων. Αυτό το σημαντικό ποσοστό αλλοδαπών δικαιολογεί πλήρως την εγκατάσταση μεταφραστικών υπηρεσιών στα δικαστικά γραφεία, που εγγυώνται τον σεβασμό του δικαιώματος υπεράσπισης και ενημέρωσης σε γλώσσα κατανοητή από τους κατηγορουμένους

Σύμφωνα με μία από τις πηγές του Παρατηρητηρίου, “τα στατιστικά στοιχεία συλλέγονται συστηματικά στο τέλος κάθε αγώνα, επιτρέποντας τον εντοπισμό και την παρακολούθηση των αδικημάτων που διαπράττονται. Ωστόσο, τα στοιχεία αυτά πρέπει ακόμη να αναλυθούν και να ενοποιηθούν”. Η πλήρης και οριστική αξιολόγηση του συστήματος θα πραγματοποιηθεί στο τέλος της διοργάνωσης, όταν θα έχουν διεξαχθεί όλοι οι αγώνες και όλες οι υποθέσεις θα έχουν διεκπεραιωθεί μέχρι την ολοκλήρωσή τους

. Η αξιολόγηση αυτή θα επικεντρωθεί σε διάφορες πτυχές: διαδικαστική αποτελεσματικότητα (χρόνοι διεκπεραίωσης, ποσοστό συμβιβασμού, τήρηση των εγγυήσεων), καταλληλότητα των διατιθέμενων πόρων (επάρκεια μεταξύ κινητοποιημένων πόρων και επιτευχθέντων αποτελεσμάτων), ικανοποίηση των χρηστών (κατηγορούμενοι, δικηγόροι, αστυνομία) και δυνατότητα μεταφοράς του μοντέλου σε άλλες διοργανώσεις ή σε άλλα γεωγραφικά πλαίσια. Τα συμπεράσματα αυτής της αξιολόγησης θα τροφοδοτήσουν άμεσα τις συζητήσεις σχετικά με τη διοργάνωση του Παγκοσμίου Κυπέλλου του 2030.

Τα δικαστικά γραφεία που αναπτύχθηκαν στα γήπεδα είναι το αποτέλεσμα μιας προσεκτικά μελετημένης προσέγγισης. Αποτελούν ολοκληρωμένες μονάδες που περιλαμβάνουν ένα γραφείο εισαγγελέα, μια γραμματεία-μητρώο, ένα λογιστήριο εξοπλισμένο για την άμεση είσπραξη προστίμων και παρακείμενα αστυνομικά κέντρα που διευκολύνουν τη μεταφορά υπόπτων. Αυτή η αρχιτεκτονική επιτρέπει την αντιμετώπιση ολόκληρης της αλυσίδας της ποινικής δικαιοσύνης χωρίς να εγκαταλείπεται η περίμετρος του γηπέδου

. Η πηγή του Παρατηρητηρίου τόνισε τον σκοπό του συστήματος: “Ο κύριος στόχος της δημιουργίας δικαστικών γραφείων σε επίπεδο γηπέδου είναι σαφώς καθορισμένος: πρόκειται πρωτίστως για την αντιμετώπιση μικροπαραβάσεων. Στόχος της πρωτοβουλίας αυτής είναι να αποσυμφορηθούν τα παραδοσιακά δικαστήρια και να εξασφαλιστεί μεγαλύτερη ρευστότητα στη διεκπεραίωση αυτού του είδους των αδικημάτων, επιτρέποντας την ταχεία, κατάλληλη και αναλογική δικαστική αντίδραση”

. Ο τεχνολογικός εξοπλισμός που αναπτύχθηκε αντικατοπτρίζει αυτή τη φιλοδοξία για αποτελεσματικότητα. Το σύστημα SAJ (Système d’administration judiciaire) παρέχει άμεση σύνδεση με το εθνικό σύστημα πληροφορικής, επιτρέποντας την παρακολούθηση των υποθέσεων σε πραγματικό χρόνο. Τα τερματικά ηλεκτρονικών πληρωμών (TPE) επιτρέπουν την άμεση πληρωμή των προστίμων μέσω τραπεζικής κάρτας, αποφεύγοντας τις περιπλοκές που συνδέονται με τη διαχείριση μετρητών. Οι μεταφραστικές υπηρεσίες, διαθέσιμες σε πολλές γλώσσες, εγγυώνται την πρόσβαση στα δικαιώματα των αλλοδαπών κατηγορουμένων

Η δίκη CAN 2025 συνέπεσε με την έναρξη ισχύος των νέων διατάξεων του Κώδικα Ποινικής Δικονομίας στις 8 Δεκεμβρίου 2025. Η σύμπτωση αυτή παρείχε την ευκαιρία να δοκιμαστούν επιτόπου οι νομικοί μηχανισμοί που εισήχθησαν πρόσφατα στο νομοθετικό οπλοστάσιο του Μαρόκου. Τρία άρθρα αποδείχθηκαν ιδιαίτερα σημαντικά στο πλαίσιο των δικαστικών γραφείων που δημιουργήθηκαν στα γήπεδα

. Το άρθρο 1-41 επιτρέπει την ποινική συνδιαλλαγή και αυξάνει το ανώτατο όριο των προστίμων συνδιαλλαγής σε 100.000 δρχ. Η διάταξη αυτή επέτρεψε στους εισαγγελείς να προτείνουν εναλλακτικές λύσεις αντί της παραδοσιακής δίωξης, ευνοώντας την ταχεία επανόρθωση και την άμεση διευθέτηση των μικρών αδικημάτων. Τα 88.000 ντιρχάμ που εισπράχθηκαν από πρόστιμα συνδιαλλαγής πιστοποιούν την αποτελεσματικότητα αυτού του μηχανισμού

. Το άρθρο 1-384 επιτρέπει στον εισαγγελέα να επισκέπτεται την έδρα της υπηρεσίας ποινικής έρευνας, αντιστρέφοντας έτσι την παραδοσιακή λογική σύμφωνα με την οποία οι κατηγορούμενοι οδηγούνται συστηματικά στο γραφείο του εισαγγελέα. Αυτή η ευελιξία διευκόλυνε τη δημιουργία εισαγγελικών γραφείων απευθείας στα γήπεδα, όσο το δυνατόν πιο κοντά στον τόπο τέλεσης των αδικημάτων. Τα άρθρα 11 έως 595 παρέχουν ένα πλαίσιο για τη χρήση τεχνολογιών τηλεδιάσκεψης στις δικαστικές διαδικασίες, ανοίγοντας το δρόμο για εξ αποστάσεως ακροάσεις που σέβονται τις εγγυήσεις μιας δίκαιης δίκης

Το πείραμα δεν ήταν χωρίς δυσκολίες. Το έγγραφο του Παρατηρητηρίου επισημαίνει δύο κατηγορίες προκλήσεων που αντιμετωπίζονται κατά την ανάπτυξη των δικαστικών γραφείων. Από υλικοτεχνική άποψη, η διαφορά μεταξύ των σύγχρονων και των παλαιών γηπέδων δημιούργησε συγκεκριμένα προβλήματα. Τα πρόσφατα γήπεδα, εξοπλισμένα με συνδέσεις διαδικτύου υψηλής απόδοσης και αρθρωτούς χώρους, διευκόλυναν την εγκατάσταση των γραφείων. Τα παλαιότερα στάδια, από την άλλη πλευρά, απαιτούσαν πρόχειρες ρυθμίσεις και εναλλακτικές λύσεις για να εξασφαλίσουν ένα ισοδύναμο επίπεδο υπηρεσιών

Όσον αφορά τη νομοθεσία, η απουσία ειδικού νομοθετικού πλαισίου για τις μεγάλες αθλητικές διοργανώσεις δημιούργησε πεδία αβεβαιότητας. Οι δικαστές βασίστηκαν στις γενικές διατάξεις του Κώδικα Ποινικής Δικονομίας, οι οποίες συμπληρώθηκαν από εγκυκλίους του Γραφείου του Προέδρου της Εισαγγελίας σχετικά με την καταπολέμηση της βίας στα γήπεδα. Αυτός ο αυτοσχεδιασμός όσον αφορά τα πρότυπα, αν και λειτουργικός, αποκαλύπτει την ανάγκη για ένα ειδικό κείμενο προσαρμοσμένο στις ιδιαιτερότητες των διεθνών αθλητικών εκδηλώσεων

. Προέκυψε επίσης το ζήτημα του συντονισμού μεταξύ των αρμόδιων αρχών. Η διοργάνωση ενός γεγονότος όπως το CAN κινητοποιεί ταυτόχρονα το Υπουργείο Δικαιοσύνης, τη Γενική Διεύθυνση Εθνικής Ασφάλειας, τη Βασιλική Χωροφυλακή, τη Βασιλική Μαροκινή Ομοσπονδία Ποδοσφαίρου, τις τοπικές αρχές και την κοινωνία των πολιτών. Η απουσία προκαθορισμένων πρωτοκόλλων επιβράδυνε μερικές φορές τη μετάδοση πληροφοριών μεταξύ αυτών των φορέων, υπογραμμίζοντας τη σημασία της αποσαφήνισης των αρμοδιοτήτων και των αλυσίδων διοίκησης

Το Εθνικό Παρατηρητήριο Εγκλήματος έχει καταρτίσει τρία σενάρια για τη δικαστική διαχείριση του Παγκοσμίου Κυπέλλου του 2030, το καθένα με βάση τα διδάγματα που αντλήθηκαν από το Παγκόσμιο Κύπελλο τα μοντέλα αυτά δεν είναι αποκλειστικά: μπορούν να συνδυαστούν ανάλογα με τους λειτουργικούς περιορισμούς και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε σταδίου. Τα μοντέλα αυτά δεν είναι αποκλειστικά: μπορούν να συνδυαστούν ανάλογα με τους λειτουργικούς περιορισμούς και τις ιδιαιτερότητες κάθε σταδίου

. Το πρώτο σενάριο ευνοεί τις κινητές δικαστικές συνεδριάσεις σε επίπεδο σταδίου, σύμφωνα με το άρθρο 3 του Κώδικα Ποινικής Δικονομίας. Το μοντέλο αυτό επεκτείνει το τρέχον πείραμα με την επέκταση των εισαγγελικών γραφείων σε όλα τα γήπεδα που φιλοξενούν αγώνες. Θα απαιτούσε μεγάλο αριθμό δικαστών και διοικητικού προσωπικού, καθώς και τυποποιημένο υλικοτεχνικό εξοπλισμό για να διασφαλιστεί ότι οι υποθέσεις εξετάζονται με τον ίδιο τρόπο

. Το δεύτερο σενάριο προβλέπει τη δημιουργία προσωρινών εξειδικευμένων δικαστηρίων αποκλειστικά για τα αδικήματα που διαπράττονται κατά τη διάρκεια των αγώνων, κατ’ εφαρμογή του άρθρου 48 του Κώδικα Ποινικής Δικονομίας. Αυτά τα προσωρινά δικαστήρια, που θα δημιουργηθούν σε κατάλληλους χώρους κοντά στα γήπεδα, θα έχουν ευρύτερη δικαιοδοσία για την αντιμετώπιση όχι μόνο των ελαφρών αδικημάτων αλλά και των σοβαρότερων αδικημάτων που απαιτούν διεξοδική έρευνα. Το μοντέλο αυτό εμπνέεται από την εμπειρία της Νότιας Αφρικής το 2010, όταν δημιουργήθηκαν 56 εξειδικευμένα δικαστήρια

. Το τρίτο σενάριο βασίζεται στη λειτουργία εξ αποστάσεως δικών με τηλεδιάσκεψη, σύμφωνα με τα άρθρα 11 έως 595 του Κώδικα Ποινικής Δικονομίας. Αυτή η τεχνολογική επιλογή καθιστά δυνατή την παραμονή των κατηγορουμένων στα αστυνομικά κέντρα που γειτνιάζουν με τα γήπεδα, ενώ παράλληλα οι κατηγορούμενοι οδηγούνται ενώπιον των δικαστών που συνεδριάζουν στα μόνιμα δικαστήρια. Έχει το πλεονέκτημα της διατήρησης της υφιστάμενης δικαστικής αρχιτεκτονικής, ενώ παράλληλα επιταχύνει τη διεκπεραίωση των υποθέσεων και μειώνει το υλικοτεχνικό κόστος

Τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης είναι μέτρια: συνολικά έσοδα 120.800 MAD, εκ των οποίων 32.800 MAD από τα πάγια πρόστιμα και 88.000 MAD από τα πρόστιμα συμβιβασμού. Τα ποσά αυτά προφανώς δεν καλύπτουν το υλικοτεχνικό και ανθρώπινο κόστος του συστήματος, αλλά η αξία τους είναι πάνω απ’ όλα συμβολική. Πιστοποιούν την ικανότητα του μαροκινού δικαστικού συστήματος να εισπράττει άμεσα τα ποινικά χρέη, χωρίς να χρειάζεται να περάσει από τη μακρά και αβέβαιη οδό της εκτέλεσης των δικαστικών αποφάσεων

. Η κατανομή μεταξύ των προστίμων με σταθερό πρόστιμο και των προστίμων συνδιαλλαγής αποκαλύπτει την προτίμηση που δίνεται στις λύσεις με διαπραγμάτευση. Οι 88.000 δρχ. που εισπράχθηκαν στο πλαίσιο συμβιβασμού αντιπροσώπευαν σχεδόν το 73% του συνόλου, επιβεβαιώνοντας ότι η πλειονότητα των υποθέσεων διευθετήθηκε με συμφωνία μεταξύ του εισαγγελέα και του κατηγορουμένου, με αντάλλαγμα την άμεση καταβολή ενός ποσού και τη δέσμευση συμμόρφωσης με ορισμένες υποχρεώσεις. Αυτή η μέθοδος διευθέτησης έχει διπλό πλεονέκτημα: αποφεύγεται η υπερπλήρωση των δικαστηρίων και προσδίδει στους παραβάτες ένα αίσθημα ευθύνης, καθώς τους εμπλέκει στην επίλυση της υπόθεσής τους

Τα τρία σενάρια μοιράζονται μια θεμελιώδη αρχή, η οποία αναφέρεται σαφώς στη μελέτη του Παρατηρητηρίου: “Η ανάγκη δικαστικής παρουσίας επί τόπου, σε συνδυασμό με το σεβασμό της δημόσιας διαδικασίας και τη διασφάλιση της ποινικής αλυσίδας στο πλαίσιο μεγάλων αθλητικών εκδηλώσεων”. Η διατύπωση αυτή συνοψίζει την επιδιωκόμενη ισορροπία μεταξύ τριών ενίοτε αντιφατικών επιταγών: της ταχύτητας ανταπόκρισης της ποινικής δικαιοσύνης, του σεβασμού των θεμελιωδών δικαιωμάτων των κατηγορουμένων και της εγγύησης υψηλής ποιότητας δικαιοσύνης, ακόμη και σε συνθήκες επιχειρησιακού επείγοντος

. Η ισορροπία αυτή προϋποθέτει ειδική κατάρτιση των δικαστών και του προσωπικού της γραμματείας των δικαστηρίων που θα κληθούν να παρέμβουν κατά τη διάρκεια του Παγκοσμίου Κυπέλλου 2030. Απαιτεί επίσης την καθιέρωση τυποποιημένων διαδικασιών, κατάλληλων εντύπων και σαφώς καθορισμένων κυκλωμάτων διεκπεραίωσης, ώστε να αποφευχθεί κάθε αυτοσχεδιασμός που ενδέχεται να υπονομεύσει την κανονικότητα των διαδικασιών

Έχοντας επίγνωση των ανεπαρκειών του ισχύοντος νομικού πλαισίου, το Υπουργείο Δικαιοσύνης έχει καταρτίσει δύο νομοσχέδια που αποσκοπούν στην παροχή ενός πλαισίου για μελλοντικές μεγάλες αθλητικές διοργανώσεις. Το πρώτο αφορά τη διοργάνωση και τη διαχείριση μεγάλων αθλητικών εκδηλώσεων σε όλα τα αγωνίσματα. Επομένως, δεν περιορίζεται στο ποδόσφαιρο, αλλά καλύπτει όλες τις διοργανώσεις που ενδέχεται να προσελκύσουν μεγάλο πλήθος και να θέσουν προκλήσεις σε θέματα ασφάλειας και νομικής φύσεως

. Το νομοσχέδιο αυτό ορίζει επακριβώς το πεδίο εφαρμογής του, αποσαφηνίζει τις αρμοδιότητες των διαφόρων φορέων που εμπλέκονται στη διοργάνωση και εισάγει νέα αδικήματα για την τιμωρία συμπεριφορών που εμφανίστηκαν πρόσφατα και δεν εμπίπτουν στο παραδοσιακό πεδίο εφαρμογής του νόμου περί βίας στα γήπεδα. Προβλέπει επίσης τη χρήση βάσεων δεδομένων που αφορούν οπαδούς στους οποίους απαγορεύεται η είσοδος στα γήπεδα, ενισχύοντας τη συνεργασία με τις χώρες-εταίρους. Αυτή η διεθνής διάσταση είναι ζωτικής σημασίας σε ένα πλαίσιο όπου οι οπαδοί μετακινούνται ελεύθερα μεταξύ των χωρών για να ακολουθήσουν τις ομάδες τους

. Το δεύτερο σχέδιο νόμου ανταποκρίνεται στις ειδικές απαιτήσεις της FIFA, η οποία απαιτεί από τις χώρες που φιλοξενούν το Παγκόσμιο Κύπελλο να θεσπίσουν ένα ειδικό νομικό πλαίσιο, όπως συνέβη στο Κατάρ και σε άλλες χώρες που διοργάνωσαν τη διοργάνωση. Το κείμενο αυτό καλύπτει πτυχές που υπερβαίνουν το αυστηρό ποινικό πλαίσιο: την προστασία των οικονομικών συμφερόντων των εταιρειών-εταίρων της FIFA, την καταπολέμηση της κερδοσκοπίας με εισιτήρια, τον σεβασμό των εθνικών συμβόλων και τους κανόνες που διέπουν τις δημόσιες και εμπορικές εκδηλώσεις που συνδέονται με τη διοργάνωση

. Τα δύο σχέδια διανεμήθηκαν στα ενδιαφερόμενα μέρη στο πλαίσιο μιας ευρείας διαδικασίας διαβούλευσης. Έχουν αποσταλεί στη Γενική Γραμματεία της κυβέρνησης και θα αποτελέσουν αντικείμενο διεξοδικών συζητήσεων προκειμένου να εμπλουτιστεί το περιεχόμενό τους, να βελτιωθεί η συνοχή τους και να προετοιμαστούν για τη διαδικασία νομοθετικής έγκρισης

Η εμπειρία του CAN 2025 καταδεικνύει την ικανότητα του Μαρόκου να καινοτομεί στον τομέα της δικαιοσύνης τηρώντας παράλληλα τα διεθνή πρότυπα. Όπως διατυπώθηκε από το Εθνικό Παρατηρητήριο του Εγκλήματος, η πρόκληση είναι να “συμφιλιωθεί το αθλητικό θέαμα με τον σεβασμό του νόμου”, μια σύνθετη εξίσωση την οποία το Βασίλειο σκοπεύει να επιλύσει μετατρέποντας κάθε μεγάλη διοργάνωση σε εργαστήριο τελειοποίησης των συστημάτων του. Με το Παγκόσμιο Κύπελλο του 2030 να απέχει μόλις τέσσερα χρόνια, ο νομικός χρόνος τρέχει