Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν το 93% του συνολικού επιχειρηματικού ιστού στο Μαρόκο, οπότε η πρόκληση της διαδοχής είναι τεράστια!

Η μελέτη διεξήχθη από τον José Carlos Casillas Bueno, πρόεδρο της SAFER, Spanish Academy of Family Enterprises Researchers, ο οποίος παρουσίασε τη μεθοδολογία της κατά τη διάρκεια της διάσκεψης. Με βάση τη διεθνή βάση δεδομένων Orbis, η ομάδα του συνέθεσε ένα δείγμα άνω των 2.000 μαροκινών επιχειρήσεων, οι οποίες επιλέχθηκαν με βάση αυστηρά κριτήρια: ενεργές επιχειρήσεις, με διαθέσιμες οικονομικές πληροφορίες, ταυτοποιημένους μετόχους και διοικητικούς συμβούλους, και τελευταίο ιδιοκτήτη μαροκινής υπηκοότητας. Στη συνέχεια, κάθε επιχείρηση ταξινομήθηκε σύμφωνα με ένα κεντρικό κριτήριο: κατέχει η οικογένεια τουλάχιστον το 50% των θέσεων στη διοίκηση; Τα αποτελέσματα τελικά εξήχθησαν για το σύνολο του εθνικού επιχειρηματικού πληθυσμού, διασταυρώνοντας τα δεδομένα τηςOrbis με τις επίσημες στατιστικές της HCP, της Παγκόσμιας Τράπεζας, του του Μαροκινικού Παρατηρητηρίου Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων και του Βαρόμετρου της Μαροκινής Βιομηχανίας.

«Γνωρίζαμε ότι ήταν μεγάλο, παραδέχτηκε ο Casillas Bueno κατά την παρουσίασή του. Τώρα μπορούμε να δούμε τον ακριβή αριθμό των οικογενειακών επιχειρήσεων στο Μαρόκο.» Η μελέτη καλύπτει έτσι ένα κενό στην τεκμηρίωση που οι φορείς του τομέα παραπονούνταν εδώ και καιρό: το Μαρόκο διέθετε άφθονες στατιστικές για τις πολύ μικρές επιχειρήσεις και τις ΜΜΕ, αλλά μέχρι τώρα δεν υπήρχαν συγκεντρωτικά στοιχεία που να επιτρέπουν την ταυτοποίηση και την ποσοτικοποίηση συγκεκριμένα της οικογενειακής συνιστώσας του εθνικού οικονομικού ιστού.

Όσον αφορά την παραγωγικότητα, τα αποτελέσματα επιφυλάσσουν μια έκπληξη. Παρόλο που οι οικογενειακές επιχειρήσεις επιβαρύνονται με μισθολογικά κόστη σαφώς χαμηλότερα από αυτά των μη οικογενειακών ομολόγων τους, 233 έναντι 459 σε μέσο κόστος ανά εργαζόμενο, παρουσιάζουν υψηλότερο δείκτη εσόδων/κόστους εργασίας: 10,78 έναντι 8,51. Παράγουν, επομένως, μεγαλύτερη αξία ανά μονάδα μισθολογικού κόστους, γεγονός που αντανακλά μια διαρθρωτική λειτουργική αποδοτικότητα την οποία η μελέτη αποδίδει κυρίως στην εσωτερική συνοχή, στη μακροπρόθεσμη προοπτική και στη συγκεκριμένη δέσμευση των οικογενειακών ομάδων.

Πίσω από αυτές τις συνολικές επιδόσεις, η μελέτη φέρνει στο φως μια ανησυχητική πραγματικότητα: το 64% των οικογενειακών επιχειρήσεων του Μαρόκου έχουν ηλικία μικρότερη των 25 ετών, πράγμα που σημαίνει ότι ανήκουν ακόμη στην πρώτη γενιά. Το 31% έχει ηλικία μεταξύ 25 και 50 ετών, δηλαδή αποτελεί τη δεύτερη γενιά. Και μόνο το 5% έχει ξεπεράσει τα 50 έτη και έχει περάσει στην τρίτη γενιά. Με άλλα λόγια, μόνο μία οικογενειακή επιχείρηση στις είκοσι επιβιώνει πέραν των δύο μεταβιβάσεων μεταξύ γενεών. Αυτή η ευπάθεια αντανακλάται επίσης στις δομές διακυβέρνησης. Σύμφωνα με τη μελέτη, τα τρία τέταρτα των οικογενειακών επιχειρήσεων διοικούνται αποκλειστικά από μέλη της οικογένειας, ενώ το ένα τρίτο διαθέτει διοικητικό συμβούλιο που αποτελείται αποκλειστικά από συγγενείς. Στις επιχειρήσεις που βρίσκονται ακόμη «σε ανάπτυξη» (λιγότερο από 25 έτη), το 51% βασίζεται σε έναν μόνο διοικητικό σύμβουλο που είναι επίσης ο μοναδικός μέτοχος, μια μέγιστη συγκέντρωση εξουσίας η οποία, αν και εγγυάται ευελιξία και ανταπόκριση, αποδυναμώνει τη βιωσιμότητα σε περίπτωση αποτυχίας ή μη προετοιμασμένης διαδοχής. Αντίθετα, μεταξύ των λεγόμενων «μακροβιών» επιχειρήσεων (άνω των 50 ετών), το 49% διαθέτει διοικητικούς συμβούλους εκτός της οικογένειας, επιβεβαιώνοντας ότι η ανοιχτή διακυβέρνηση αποτελεί έναν από τους καθοριστικούς μοχλούς της μακροβιότητας.

Αυτή ακριβώς είναι η πρόκληση που ο Kacem Bennani-Smires, πρόεδρος του IEF-Maroc, έθεσε στο επίκεντρο της εναρκτήριας ομιλίας του. «Η οικογενειακή επιχείρηση δεν αξιολογείται μόνο με βάση την επιδίωξη του κέρδους», δήλωσε. «Αξιολογείται επίσης με βάση την ικανότητά της να μεταδίδει και να διαδίδει αξίες μακροπρόθεσμα.» Αναφερόμενος στους συγκεκριμένους κινδύνους μιας κακώς προετοιμασμένης μεταβίβασης, «οικογένειες, θέσεις εργασίας, τεχνογνωσία που μερικές φορές μεταδίδεται σε πολλές γενιές», ζήτησε μια συλλογική συνειδητοποίηση. «Πρέπει να υποστηρίξουμε όλες τις οικογενειακές επιχειρήσεις ώστε να συνειδητοποιήσουν τα ζητήματα και τις ορθές πρακτικές. Η συνειδητοποίηση δεν είναι εύκολη. Αλλά είναι ακόμη πιο δύσκολη όταν δεν το έχουμε κάνει και το αναπόφευκτο συμβαίνει.»

Cheick-Oumar Sylla, περιφερειακός διευθυντής της IFC για τη Βόρεια Αφρική και το Κέρας της Αφρικής, συμφώνησε με αυτή την άποψη, υπογραμμίζοντας τη σημασία της διαδοχής για τη μνήμη και την ταυτότητα. «Όταν μια μεταβίβαση αποτυγχάνει, ένα μέρος της οικογενειακής ιστορίας, που είναι στενά συνδεδεμένο με την ιστορία του Μαρόκου, χάνεται», δήλωσε. Συνεργάτης της μελέτης από την αρχή της σύλληψής της, η IFC σκοπεύει να επεκτείνει αυτή τη δυναμική σε ολόκληρη την αφρικανική ήπειρο, καθιστώντας τη στήριξη των οικογενειακών επιχειρήσεων έναν από τους βασικούς άξονες της περιφερειακής στρατηγικής της για τα επόμενα χρόνια. Ο Sylla ανακοίνωσε επίσης ότι η IFC είχε αυξήσει σημαντικά, κατά τη διάρκεια των τριών τελευταίων ετών, τις συμμετοχές της στο κεφάλαιο μεγάλων μαροκινών επιχειρήσεων, μια κατεύθυνση που σκοπεύει να ενισχύσει.