Morocco.gr –
Τι κοινό έχουν ένας συνταξιούχος του CNSS ή του δημόσιου τομέα, το στάδιο Moulay Abdallah, ο αυτοκινητόδρομος νερού, το Διεθνές Πανεπιστήμιοτου Ραμπάτ, η τράπεζα CIH Bank, το τουριστικό θέρετρο Saïdia, ο αυτοκινητόδρομος Tiznit-Dakhla, η εταιρεία ανάπτυξης Hay Riad ή ένα λαχείο Υπάρχει μόνο μία απάντηση: η CDG, Caisse de Dépôt et de Gestion, ένα ίδρυμα άνω των εξήντα ετών που δημιουργήθηκε από τον Νταχίρ το 1959 και το οποίο μόλις ενέκρινε το στρατηγικό του σχέδιο για την επόμενη πενταετία, CAP 2030, το οποίο η “Le Matin” μπόρεσε να διαβάσει.
Περιγράφεται από τη διοίκησή της ως δημόσιος οργανισμός στον οποίο εμπιστεύονται ιδιωτικά κεφάλαια, η CDG έχει την οικονομική επιρροή να συμμετέχει σε όλα τα μεγάλα έργα του Βασιλείου. Με περιουσιακά στοιχεία που υπερβαίνουν τα 360 δισεκατομμύρια δρχ. έχει ανατεθεί από το κράτος η φύλαξη και η διασφάλιση ρυθμιζόμενων κεφαλαίων, όπως τα αποθεματικά της CNSS, οι καταθέσεις της Caisse d’épargne nationale και οι αποστολές των συμβολαιογράφων. Διαχειρίζεται επίσης το συνταξιοδοτικό σύστημα για τους δημόσιους υπαλλήλους και τους υπαλλήλους των δημόσιων οργανισμών, όπως OCP ήONCF. Τέλος, κινητοποιεί όλους αυτούς τους πόρους για την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη της χώρας, μέσα σε ένα αυστηρό πλαίσιο ελέγχου σε τρία επίπεδα, την Agence nationale de gestion stratégique des participations de l’État την Bank Al-Maghrib και το Υπουργείο Οικονομικών
Το στρατηγικό σχέδιο cap 2030, το οποίο σκόπιμα έχει προγραμματιστεί ώστε να συμπέσει με το Παγκόσμιο Κύπελλο 2030 , στοχεύει στην εξασφάλιση και ενίσχυση των πόρων του, ενισχύοντας παράλληλα τα εργαλεία παρέμβασής του. Προβλέπει επίσης μεγαλύτερη παρουσία στις νότιες περιοχές του Βασιλείου και επαναπροσανατολισμό της CDG σε δραστηριότητες στις οποίες πιστεύει ότι μπορεί να διαδραματίσει ηγετικό ρόλο, σε αντίθεση με άλλες δραστηριότητες που έχουν ωριμάσει και τις οποίες προτιμά να αφήσει σε άλλους παράγοντες της αγοράς. Αυτό ισχύει ιδίως για τον τομέα τουρισμού–ξενοδοχείωνόπου αποσύρεται από τουριστικές μονάδες 4 και 3 αστέρων για να επικεντρωθεί σε ξενοδοχεία 5 αστέρων, λόγω του υψηλού επιπέδου κεφαλαιοποίησης που απαιτείται για τα έργα αυτά. Αποσύρεται επίσης σταδιακά από τις δραστηριότητες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων μεσοπρόθεσμα. Μόλις ανακοίνωσε την απόφασή της να επιλέξει φορείς της αγοράς και να τους αναθέσει μια αρχική δόση ύψους 15 δισεκατομμυρίων δρχ.
. Υπενθυμίζεται ότι η διαχείριση περιουσιακών στοιχείων συνίσταται στη διενέργεια χρηματοοικονομικών επενδύσεων, από επαγγελματίες, για λογαριασμό εταιρειών ή ιδιωτών, με τη μορφή εντόκων γραμματίων, μετοχών, ομολόγων,OPCVM (οργανισμοί συλλογικών επενδύσεων σε κινητές αξίες) ήOPCI (οργανισμοί συλλογικών επενδύσεων σε ακίνητα), με στόχο τη βελτιστοποίηση της απόδοσης των ποσών που ανατίθενται με τον τρόπο αυτό. Η CDG πιστεύει ότι οι μαροκινές επιχειρήσεις έχουν φθάσει σε ένα επίπεδο επαγγελματισμού που τους επιτρέπει να ανταποκρίνονται στις προσδοκίες της χωρίς να είναι υποχρεωμένη να διαχειρίζεται η ίδια μέρος των περιουσιακών της στοιχείων.
Με επενδυτικό προϋπολογισμό 100 δισεκατομμυρίων δρχ. έως το 2030, η CDG προτίθεται να επικεντρωθεί σε έργα που ενισχύουν την εθνική κυριαρχία σε τομείς όπωςτο νερό,η ενέργεια, η ασφάλεια των τροφίμων , υγεία , καθώς και μεγάλα έργα υποδομής, με το ιδιαίτερο χαρακτηριστικό της εισφοράς “υπομονετικού κεφαλαίου” που μόνο οργανισμοί όπως η CDG μπορούν να δρομολογήσουν, καθώς πρόκειται για επενδύσεις με πολύ μακροπρόθεσμες αποδόσεις (20 έως 30 χρόνια). Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το Hay Riad, το οποίο ξεκίνησε στις αρχές της δεκαετίας του 1980 και άρχισε να αποδίδει καρπούς μόλις το 2005. Το μοντέλο αναπαράγεται τώρα με την οικολογική πόλη Zenata. Η εδαφική ανάπτυξη, η ψηφιακή οικονομία και η οικονομική ένταξη δεν παραλείπονται. Με επίκεντρο τον κοινωνικοοικονομικό αντίκτυπο, το στρατηγικό σχέδιο δίνει έμφαση σε μια ελάχιστα γνωστή έννοια της υπεύθυνης κερδοφορίας, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευση της Caisse για ESG (Environment, Social, Governance), σύμφωνα με την οποία τα έργα πρέπει να είναι πάντα βιώσιμα αλλά με αντίκτυπο στην κοινότητα, την απασχόληση, κ.λπ. Τέλος, το Cap 2030 στοχεύει να ανοίξει το δρόμο για να ενθαρρύνει τους ιδιώτες επενδυτές, εγχώριους και ξένους, να κάνουν το βήμα. Μέχρι το 2030, η CDG θα έχει διπλασιάσει τα ίδια κεφάλαιά της από 9 δισεκατομμύρια MAD σε 18 δισεκατομμύρια MAD, θα έχει αυξήσει τις επενδύσεις της κατά 100% και τις καταθέσεις και τις επενδύσεις της στην περιφερειακή ανάπτυξη κατά 31%. Για να επιτευχθεί αυτό, ο νόμος που διέπει την CDG θα ξεσκονιστεί τους επόμενους μήνες, λαμβάνοντας υπόψη την εξέλιξη της αποστολής της και αναθεωρώντας τη διακυβέρνησή της ώστε να ευθυγραμμιστεί με τα καλύτερα πρότυπα στον τομέα
Όταν ερωτώνται για τους κύριους κινδύνους που εντοπίστηκαν και θα μπορούσαν να καθυστερήσουν την υλοποίηση αυτού του φιλόδοξου σχεδίου, οι ομάδες της CDG αναφέρουν πρώτα τον κλιματικό κίνδυνο, ακολουθούμενο από τον κίνδυνο επιδημιών καθώς και τις εντάσεις και τις πιθανές ένοπλες συγκρούσεις. Ενώ τα περιβαλλοντικά ζητήματα είναι σαφή, οι άλλοι δύο κίνδυνοι είναι μετριοπαθείς και δεν αποτελούν άμεσο λόγο ανησυχίας.
Mohammed Haitami | 07 Δεκεμβρίου 2025 Στις 17:30